La promotion interne est toujours un sujet délicat.

Cela peut se faire en formation, mutation ou promotion

Avantage :

• la personne connaitra parfaitement le poste et le contexte de l'entreprise (clients, fournisseurs, problèmes, historique, philosophie, perspective d'avenir...)
• Le candidat est connu de l'entreprise
• Volorisation du personnel, et image de progression possible au sein de la structure (cela pourra être une motivation autant en interne, que vis à vis de l'extérieur)
• Economie car il n'y a pas d'argent à consacrer au recrutement

Inconvénients :

• Cela peut créer des jalousies en interne ou un manque de compréhension du dispositif (pourquoi lui ou elle ?)
• L'apport d'un élement extérieur peut apporter une nouvelle vision ou un nouvel élan.
• Il faudra remplacer la personne qui quittera son poste... Est-ce possible facilement, et son profil est-il facilement trouvable ?
• La personne qui aura la promotion sera-t'elle immédiatement opérationnelle... Sinon il faudra la former aussi
• Le recrutement externe est aussi une communication externe. Recruter en interne vous en prive
• En cas d'échec du candidat cela déstabilisera beaucoup plus l'entreprise.
• Le candidat est-il qualifié pour occuper le poste ? (un bon ouvrier ne fait pas toujours un bon manager !)